發(fā)布時間：2011-08-03 17:41:05
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領(lǐng)導(dǎo)喜歡有真才實干、獨門絕技的人, 領(lǐng)導(dǎo)喜歡認(rèn)真負(fù)責(zé)、為事業(yè)癡狂的人, 領(lǐng)導(dǎo)喜歡敢于承擔(dān)重任、不達(dá)目的不罷休的人, 領(lǐng)導(dǎo)喜歡能犧牲個人利益、有大局觀念的人, 領(lǐng)導(dǎo)喜歡不講條件，執(zhí)行力強的人。
《我的兄弟叫順溜》備受關(guān)注。站在企業(yè)管理者的角度，我們能學(xué)習(xí)出一些用人之道；站在普通員工的角度，我們也能從中感悟領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的員工。
一、 領(lǐng)導(dǎo)喜歡有真才實干、獨門絕技的人
大家都喜歡順溜，因為他是一個神槍手，彈無虛發(fā)。有了他，可以給敵人很大的威懾力；有了他，可以打掉日本將軍石原；有了他，一人可以干掉70多個鬼子。這種人才，即便他有一些毛病，但過硬的本領(lǐng)也會使他成為領(lǐng)導(dǎo)身邊的“寶貝疙瘩”，關(guān)鍵時候能派上用場，能“頂?shù)蒙先ァ薄?/FONT>
想想在企業(yè)，誰是領(lǐng)導(dǎo)身邊的“紅人”？除了極個別靠“拍須遛馬”，哄領(lǐng)導(dǎo)開心，“茍且偷生”的人之外，一般都是有真才實學(xué)的人。尤其在企業(yè)， 不用“能人”，意味著企業(yè)不能基業(yè)常青。所以我們看到像順溜那樣在困難的時候能給部隊以最大的支援，在最需要他的時候能挺身而出，最緊要的關(guān)頭一槍致命的人將成為企業(yè)最寶貴的資源。我們看到，領(lǐng)導(dǎo)器重的人才，或者回顧領(lǐng)導(dǎo)個人成長經(jīng)歷都會發(fā)現(xiàn)，輝煌的工作經(jīng)歷背后都有著堅實的基礎(chǔ)功和過硬的本領(lǐng)。
在服務(wù)型的企業(yè)，具備超強銷售能力的人肯定是老板倚重的人才。那些手中握有大量客戶資源的銷售經(jīng)理的影響力甚至超過他的上級。就像順溜一樣，雖然只是一個普通戰(zhàn)士，但他在司令員陳大雷眼中的份量，絲毫不亞于他的上級。在技術(shù)型的企業(yè)，研發(fā)設(shè)計人才是企業(yè)的生命線，沒有好的產(chǎn)品，再好的銷售也“巧婦難為無米之炊”。如果沒有順溜這樣的神槍手，擊斃日軍華東戰(zhàn)區(qū)司令石原就沒有最合適的人選，再縝密的計劃也沒有合適的人員去執(zhí)行。只有嚴(yán)密的計劃加上合適的人選，才能使戰(zhàn)役朝著預(yù)想的方向發(fā)展。企業(yè)只有有了這樣的骨干人才，才能達(dá)成一個又一個的目標(biāo)。
對于個人而言，我們能從中得到哪些啟示呢？如何成為領(lǐng)導(dǎo)心目中的“骨干人才”呢？首先要有“真才實學(xué)”。在你的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)必須做到精通，做到有自己的獨到見解甚至“獨門絕技”。人才是適用“二八定律”的，要想成為20%不可或缺的人才，扎實的基本功和在專業(yè)內(nèi)的鉆研是必不可少的。其次要想在事業(yè)上有所發(fā)展，成為一個有成就的人，一定要結(jié)合企業(yè)性質(zhì)，找到“關(guān)鍵崗位”，只有接受關(guān)鍵崗位鍛煉，并且做出成績的人，才能加速個人的成長。在戰(zhàn)場，戰(zhàn)士會打戰(zhàn)是最關(guān)鍵的，像順溜那樣，經(jīng)過幾次關(guān)鍵性的戰(zhàn)役，取得了驕人的戰(zhàn)績，不光很快提升了排長，當(dāng)上了戰(zhàn)斗英雄，而且得到了整個軍區(qū)的贊賞，可謂“前途無量”。第三，不管在哪個崗位上，要想成為企業(yè)的“骨干”，成為領(lǐng)導(dǎo)眼中的“人才”，就得讓自己變得“不可或缺”。如果說一件事誰都能干，你的價值又從何體現(xiàn)呢？只有一件事只有你能干，或者暫時只有你能干，或者其他人干就會打折扣，或者找一個替代的人成本很高，這樣你就成為“不可或缺”的人啦。像順溜一樣，伏擊石原這樣的“大事”才能落在你的頭上。
二、 領(lǐng)導(dǎo)喜歡認(rèn)真負(fù)責(zé)、為事業(yè)癡狂的人
順溜平常槍不離身，人在槍在；為了消音器，成天沉浸在制造和尋找消音器的想法中，為此不惜關(guān)禁閉；為了消滅石原，能三天兩夜不吃不喝趴在草地，堅決完成任務(wù)。這種對事業(yè)癡狂的人是管理者很看重的品質(zhì)。與之相反，有些人會推卸責(zé)任，拈輕怕重，生怕自己吃虧，就像偽軍司令吳雄飛。可能像吳雄飛這種人能一時得逞，左右逢源。但“路遙知馬力，日久見人心”，時間長了，在領(lǐng)導(dǎo)心目中“孰輕孰重”自然就清楚了。
和順溜一樣，司令員陳大雷也是一個為事業(yè)瘋狂的人。戰(zhàn)爭中失去妻子和最得力的助手三營長，能控制自己的情緒，使六分區(qū)能不斷的壯大；為了能壯大六分區(qū)的裝備，通過各種途徑，甚至不惜“死皮賴臉”的求其他分區(qū)支援；為了能救出順溜，只身闖進國民黨占領(lǐng)區(qū)。這不但體現(xiàn)了一個軍人的素質(zhì)，也為下屬做出了表率。正是由于他這種執(zhí)著的精神，戰(zhàn)士跟著他才有干勁，其他軍區(qū)的司令雖然表面上說他“摳門、吃肉不吐骨頭”，可佩服、也理解他這種執(zhí)著的精神。軍區(qū)領(lǐng)導(dǎo)更是喜歡這種“吃著鍋里看著碗里、從不吃虧”的家伙。因為他不但自己奮勇爭先，把事業(yè)當(dāng)做自己的生命，而且這種精神能給其他人提供榜樣，為整個軍區(qū)創(chuàng)造積極向上的文化提供了標(biāo)桿式的人物。
在企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)也喜歡這種“霸氣”，甚至有點“自私”的員工。他們有強烈的集體榮譽感和上進心，處處與他人“爭著干”，凡事精益求精，追求完美。在部(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)門內(nèi)部，他與其他人爭著干，重活、累活搶著干，不顧別人說他“出風(fēng)頭，掙功勞”。反正我就是要比別人強，我就是要爭第一。在企業(yè)內(nèi)部，他生怕自己的部門落后于其他部門，想法設(shè)法為自己所在的集體出謀劃策，用心出力，總是要“掙一口氣”。在外面，他以自己所在的企業(yè)為榮，處處維護企業(yè)的利益。嚴(yán)格要求自己，用自己的行為為企業(yè)添光加彩。這種員工就像順溜和陳大雷，雖然內(nèi)部的人老是拿他們開玩笑，說他們“只顧小家，本位主義”，可時間長了，大家都明白這種人才是企業(yè)最可寶貴的財富，他們積極上進的精神、強烈的榮譽感和責(zé)任心會感染每一個人，他們是一個企業(yè)的“脊梁”，一個企業(yè)塑造企業(yè)文化的基石。
對于個人而言，如何才能成為領(lǐng)導(dǎo)眼中這種喜歡的員工呢？從中我們能得到哪些啟示呢？首先要熱愛自己所從事的事業(yè)。如果說把企業(yè)比作一個機器，那么每個人都是機器上的一個零件，只有每個零件發(fā)揮自己的功用，機器才能良好的運轉(zhuǎn)。如果你對自己的崗位、所從事的專業(yè)不滿意，得過且過，做一天和尚撞一天鐘，你所在崗位的這個“零件”就會運轉(zhuǎn)不好，甚至威脅到整個機器的運轉(zhuǎn)。只有熱愛自己的事業(yè)，才會為它付出，為它癡狂，甚至達(dá)到忘我的境地。其次，要有榮譽感。一個對榮譽無所謂的人，任何激勵措施對他都無計可施的人是得不到領(lǐng)導(dǎo)賞識的。沒有激情、不追求上進，跟流水線上的機器差不多。這樣的人最終會被邊緣化，甚至遭到淘汰。第三，要維護集體利益。只有像陳大雷一樣，把六分區(qū)當(dāng)做自己的家、把六分區(qū)的成長當(dāng)做自己的生命、把打敗小鬼子樹立為自己的人生目標(biāo)，你的工作才有動力，你做任何事情才會有責(zé)任感，才會把集體的利益看得高于一切，也才能在這個集體中找到自己的位置，產(chǎn)生主人翁的意識。
三、 領(lǐng)導(dǎo)喜歡敢于承擔(dān)重任、不達(dá)目的不罷休的人
“軍令如山倒”，軍人的天職就是服從，重任在前，是否敢于擔(dān)當(dāng)，能檢驗一個人的品質(zhì)和潛力。在多次戰(zhàn)役中，對于當(dāng)兵才半年的順溜都沒有退縮，而且承擔(dān)了最重要的職責(zé)，尤其是伏擊石原，幾乎一個人完成了震驚整個新四軍的戰(zhàn)役。他為什么能取得這么大的成績，除了有了過硬的本領(lǐng)外，不達(dá)目的不罷休的“倔驢脾氣”也是成就他的基本原因。如果沒有這股“狠勁”，“鉆牛角尖的倔勁”，他就不可能在那么短的時間內(nèi)掌握成為一名優(yōu)秀的狙擊手。
再來看看陳大雷，六分區(qū)剛剛成立，裝備匱乏，人員不足，“百業(yè)待興”。但他沒有抱怨、沒有提條件、更沒有自暴自棄，而是迎難而上，裝備匱乏，打鬼子補充，找其他分區(qū)“討”，找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)；人員不足，大部分都是新兵蛋子，采取嚴(yán)格訓(xùn)練，實踐教導(dǎo)，與戰(zhàn)士同生共死、摸爬滾打在一起的方式，使戰(zhàn)士盡快的成長。正是這股“不認(rèn)輸”的勁，才有了蒸蒸日上、日益壯大的隊伍，才能經(jīng)歷生死磨練，涌現(xiàn)出像順溜那樣的戰(zhàn)斗英雄。
在企業(yè)，有些人喜歡邀功，做點事就“哇哇叫”，生怕別人不知道。一遇到困難，跑得比兔子都快，總是把困難留給他人，把功勞留給自己�？催^《把信送給加西亞》的人，都對送信的人羅恩勇于承擔(dān)重任的品質(zhì)記憶猶新。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，這種人真的是打著燈籠都難找的人，他能不喜歡嗎？企業(yè)隨著業(yè)務(wù)的開展，會執(zhí)行一些新的戰(zhàn)略，而此時領(lǐng)導(dǎo)最頭疼的就是沒人可用，沒有合適的人可用，沒有能堪當(dāng)重任的人。如果企業(yè)有像陳大雷、順溜這種揮之能戰(zhàn)、戰(zhàn)無不勝的人，領(lǐng)導(dǎo)就省了很多心了。反之對自己沒有信心，畏畏縮縮，不敢承擔(dān)責(zé)任的人終究會在大浪淘沙中被淘汰。
“天將降大任于是人也，必先苦其心志、勞其筋骨、餓其體膚�！睂τ趥�人而言，要成為領(lǐng)導(dǎo)喜歡的員工，我們從中可以得到以下啟示：第一，要有自信。首先自信來源于扎實的功底，靠吹牛是不能長久的。其次自信表現(xiàn)在勇于承擔(dān)責(zé)任，能將自己的能力最大限度的體現(xiàn)在工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。第二，要有開拓精神，遇到問題要自己想辦法，不能總是“等靠要”，要充分運用自己的聰明才智，沒有條件要創(chuàng)造條件。老板如果將一件重要的事情交給你做，如果沒有困難，肯定不是重要，關(guān)鍵的事情。既然你接受了任務(wù)，就要想盡一切辦法，不達(dá)目的不罷休。第三，要有犧牲精神，任勞任怨，不是稍有不順就怨天尤人，要想發(fā)牢騷你總是能找到很多的理由，如果總是沉浸在沒完沒了的埋怨當(dāng)中，你將一事無成，更是會令領(lǐng)導(dǎo)反感。第四，要做一個使人放心的人。老板交代一件任務(wù)，對某些人他心里會有把握，這個人能完成得怎么樣。對某些人會心里沒底，總當(dāng)心他會捅出什么簍子。而對少數(shù)人，他會知道這幾個人總是會給他超出期望值的驚喜。所以你說老板會喜歡哪種類型的員工呢？
四、 領(lǐng)導(dǎo)喜歡能犧牲個人利益、有大局觀念的人。
順溜為了擊斃石原，親眼看著自己的親人被日本鬼子殺害而沒有忘記司令員交代給他的任務(wù)。即使最后他怒火沖天，要殺掉那個糟蹋他姐姐的鬼子的時候，當(dāng)他知道他的行為會為革命的形勢帶來負(fù)面影響的時候，他強忍悲痛，在隨時能擊斃鬼子的時候始終沒有出手，這是怎樣的一種英雄氣概呀。為了革命勝利的大局，視自己的事情而不顧。司令員陳大雷，在犧牲了自己的妻子后，沒有沖動，也沒有抱怨他人，為的也是顧全大局。個人利益服從集體利益，這是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是一個人的優(yōu)秀品質(zhì)。
同樣在《亮劍》中的李云龍為救老婆組織部隊打平安縣城，當(dāng)部隊攻堅到最后階段，日軍把李云龍新婚妻子秀琴拿出來當(dāng)談判籌碼，要求�；�10 分鐘，意圖是組織防守力量。可李云龍卻下令炮轟縣城，這意味著既消滅了鬼子也殺害了自己的老婆，這與他當(dāng)時打縣城的初衷違背，可為什么這么做？他自己說出 理由：“戰(zhàn)場上1分鐘決定勝負(fù)，我不會為自己老婆的生命犧牲戰(zhàn)士的生命。”從個人角度，失去老婆是最大利益損失，但這個損失卻能挽救成百的人生命，大局利益高于個人利益。試想一下下面的士兵知道自己的團長為了士兵的生命而不要自己的老婆的生命，在今后的戰(zhàn)斗生涯，誰還會貪生怕死。
在企業(yè)，什么叫顧全大局？08年金融危機，某企業(yè)老總只拿1元酬勞，卻承諾不裁員、不給員工減薪；有一個銷售人員，按照年初制定的銷售提成方案，他的收入會遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他地區(qū)和他業(yè)績相當(dāng)?shù)娜�。如果按照這個比例提成，勢必會影響到其他銷售人員的積極性。結(jié)果他接受了公司給他重新制定的薪酬方案；公司需要在貧困艱苦地區(qū)開展業(yè)務(wù)，誰都不愿意去，這個時候有人挺身而出；有一項業(yè)務(wù)需要長期駐外，在大家都有困難的情況下，有人站出來愿意承擔(dān)這份任務(wù)。企業(yè)正是有了這樣一群“舍小家、為大家”，顧全大局的員工，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略才能推進，他們的行為也會為自己贏得尊重，領(lǐng)導(dǎo)更是喜歡這種不計個人得失，想他人之所想，急企業(yè)之所急的員工。
從顧全大局方面，要想成為領(lǐng)導(dǎo)喜歡的員工，要做到：第一，要有團隊精神。企業(yè)是一個團隊，隨時都需要溝通協(xié)調(diào)，需要合作，如果沒有團隊精神，一盤散沙，對于企業(yè)來說不可能基業(yè)常青，對于個人來說，你的工作沒法開展，將處處碰壁。第二，要有雙贏思維。有進取心，不等于你死我活，自己有本事，不能光想著自己，“大家好才是真的好”。大家共同努力，才能干大事。“窩里斗”，最終只能是害人害己。第三，做事情要分清楚輕重緩急，要急老板之所急。試想一下，你做的事情和企業(yè)的戰(zhàn)略、大局沒有關(guān)系，不能為企業(yè)分憂解難，總是忙一些無關(guān)痛癢的事情，即使你再忙，也沒有效果。
五、 領(lǐng)導(dǎo)喜歡不講條件，執(zhí)行力強的人。
順溜對上級交待的任務(wù)堅決完成，無論條件多么惡劣，也決不含糊。在三道灣戰(zhàn)役中，面對數(shù)百的敵人，即使整個排的戰(zhàn)士全部犧牲，孤身一人仍然堅守陣地，拖住敵人；尤其是在伏擊日軍司令時，為完成上級交待的任務(wù)，眼睜睜地看著自己的親人被日軍欺侮和殘殺，也沒有因為自己的情緒而影響任務(wù)的執(zhí)行。許多的地方都體現(xiàn)了一個執(zhí)行者堅決完成任務(wù)的精神品格。
除了堅決執(zhí)行任務(wù)外，在接受任務(wù)時也永遠(yuǎn)充滿自信，保持快樂的心態(tài)。所以我們總是會看到順溜笑瞇瞇的回答：“我能、保證完成任務(wù)”，而且在具體執(zhí)行任務(wù)的過程中，順溜充滿著機智、勇敢，像狼一樣敏銳，像虎一樣無敵。執(zhí)行任務(wù)前不講條件，取得成就后不求回報，當(dāng)三道彎戰(zhàn)役結(jié)束后，要提拔他當(dāng)排長，他卻說“我只想當(dāng)一個兵”。這樣的士兵在戰(zhàn)爭年代是英雄，在和平年代的企業(yè)，也是企業(yè)最需要的人才。這種樸實，這種執(zhí)行任務(wù)不打折扣的精神真的難能可貴。
對于現(xiàn)今的企業(yè)來說，缺少的就是這種具有“傻子精神”的人。不求回報，不斷奉獻，“吃的是草，擠出來的是奶”仿佛只能是一種調(diào)侃，沒有人會相信還有這種具有“共產(chǎn)主義”思想的人，能把追求回報和付出對等的員工就已經(jīng)比較難得了。所以像順溜這樣，堅決執(zhí)行任務(wù)，并且執(zhí)行任務(wù)很到位，還不求回報的人真的是少之又少，這樣的人是企業(yè)的財富，也是社會的財富。
作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，像順溜這樣的人真的是打著燈籠都難找的好員工。那么我們?nèi)绾纬蔀橄耥樍镞@樣的人呢？首先必須要有奉獻精神。對企業(yè)和社會都懷著一顆感恩的心，要想著回報企業(yè)和社會。其次要有腳踏實地的精神，不好高騖遠(yuǎn)，盡自己最大的本事完成任務(wù)，就能打動領(lǐng)導(dǎo)和其他人。第三，要甘于做“傻子”，勤勤懇懇，像老黃牛一樣為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，總有一天老板會看到你的價值。第四，完成任務(wù)要堅決，不推諉，不回避，有問題要想辦法，只有這樣，你才能在實踐中得到鍛煉，得到提高。
“當(dāng)兵這么多年，我從來沒有見過這樣的兵�？梢韵窭�、像虎，拼盡最后一顆子彈，拼盡最后一滴血，瘋狂地去戰(zhàn)斗。但在最需要他冷靜面對困境的時候，他卻可以恪守一個軍人的職責(zé)和紀(jì)律，去控制自己的情緒和內(nèi)心”。司令員陳大雷的總結(jié)就是對順溜們的最高評價，也是當(dāng)今企業(yè)員工做人做事的最好參照。像順溜這樣有真才實學(xué)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、敢于承擔(dān)責(zé)任、有大局觀、執(zhí)行力強的人不管在什么年代，在什么樣的單位，從事什么樣的職業(yè)都是最受領(lǐng)導(dǎo)喜歡的類型之一。所以我們要從他身上汲取營養(yǎng)，對照自己，尋找差距，成為領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中受歡迎的人，才能使自己的職業(yè)生涯創(chuàng)造新的輝煌。
附：《我的兄弟是順溜》經(jīng)典語錄：
“當(dāng)兵這么多年，我從來沒有見過這樣的兵。可以像狼、像虎、拼盡最后一顆子彈，拼盡最后一滴血，瘋狂地去戰(zhàn)斗。但在最需要他冷靜面對困境的時候，他卻可以恪守一個軍人的職責(zé)和紀(jì)律，去控制自己的情緒和內(nèi)心”。
就是天崩地裂、生死存亡，你也得服從命令、完成任務(wù)。
在你最孤獨，最難熬的時候，心里要堅信石原肯定會來的。
這槍是從你心窩子里長出來的，握槍的時候，天塌下來你感覺不到，地陷下去也不關(guān)你的事。
你的呼吸、你的眼睛、你的心肝、你的性命、統(tǒng)統(tǒng)長在這桿槍上。你就是槍，槍就是你。
我生是新四軍的兵，死是新四軍的鬼。
承諾是你心中不滅的火。
我們不光要在戰(zhàn)場上打敗敵人，而且要在精神上打敗敵人。
英雄是在很多很多的苦難當(dāng)中磨礪出來的。
在戰(zhàn)場上，情況對你出現(xiàn)了只有一次。在訓(xùn)練場上，你為了那一次，你就得練上一千次、一萬次。